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當你聽到“我需要和某某商量一下”這樣的話時，你就該意識到：你在某些方面一定錯得很厲害了。
你沒能很好地搞清潛在顧客的情況，不是嗎？好吧，現(xiàn)在你能怎樣做呢？
當對方表示需要其他人來批準這筆交易時，你除了應該把情況徹底摸清以外，還需要做以下四個步驟：
1．獲得對方個人的認可。
2．和對方的團隊建立良好的關系。
3．安排一個所有決策者都參加的會議。
4．把產(chǎn)品介紹重新做一遍。
如果你覺得這一切本來是可以避免的，你就該反思一下：你一定是急于求成，所以本來應該搞清楚的狀況你沒有搞清。你早就應該問上一句：“您在做這類決定的時候，還需要和其他什么人討論嗎？”如果你問了這個問題，這一切就可以避免了，對不對？
現(xiàn)在回到上面四個步驟上：
1．獲得對方個人的認可�！碍偹瓜壬绻救司湍軌驔Q定，而不需要和別人商量的話，您會愿意購買嗎？”（此時潛在顧客幾乎總是給予肯定的回答。）于是你要再追問他：“也就是說您會向其他人推薦我們的產(chǎn)品，對嗎？”
現(xiàn)在我要檢查一下一份清單——看起來有點噦嗦，但我確實得保證萬無一失，于是我繼續(xù)問下去：
／產(chǎn)品有沒有問題？
／服務行不行？
／對我們的公司沒有疑慮吧？
／對我本人沒有疑慮吧？
／還有什么其他疑問？
／您是不是真的喜歡我們的產(chǎn)品，想購買它？
（注意：根據(jù)你所推銷的產(chǎn)品調整上述問題，并且要把它們修改得更具個性化。你的目的是要獲得對方板上釘釘?shù)恼J可。）要讓對方在背后支持你和你的產(chǎn)品，向他的同事做推薦。
2．和對方的團隊建立良好的關系。開始運用“我們”、“咱們” 和“小組”這樣的說法。這樣可以讓潛在顧客感覺是和你站在一 邊，并且能使你和他所在的團隊建立良好關系。
．“我們該怎么做呢？”
．“我們什么時候能開會一起討論？”
．“那小組下次開會是什么時候？我希望能到場。這很重要，因為肯定大家會提一些問題，應該由我來回答�！�
．“我應該做些什么，才能參與決策小組的討論？”
．“您能跟我介紹一下決策小組里其他人的情況嗎？”（記下這些人的特點。）根據(jù)這些介紹分析出其他決策者的個性特征。
3．安排一個所有決策者都參加的會議。要盡一切可能安排這樣一次會面。你可以給出幾個對你可行的時間，讓對方選擇。在時間上提供盡可能多的選擇能夠讓你有更多回旋余地，加大你參加決策者會議的可能性。
4.把產(chǎn)品介紹重新做一遍。如果你想讓買賣成交，就應當這么做。你也可以放手不管，讓潛在顧客自己去向他的同事解說，而且他也會說服你，由他去解說就行了。只是效果如何呢？
鐵水罐車公司在這次例會對每個銷售人員要懂得銷售技巧從而戰(zhàn)勝客戶，仔豬保溫箱公司也是這么要求自己員工的。
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