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在商場經(jīng)濟條件下，作為一家小公司，能夠長期存在和開展是十分艱難的，有計算顯現(xiàn)，改革開放以來，我國小公司的平均壽數(shù)不到5年。不過，若是公司具有了個人的品牌，就能取得顧客的信任，就能在商場上占有一席之地，而且具有較長的生命力。據(jù)美國公司界的關(guān)聯(lián)計算，美國具有品牌的公司的壽數(shù)就十分長，如美國的可口可樂、吉列，它們的商場生命周期乃至能夠追溯到19世紀。
可口可樂總裁伍德拉夫曾說過：“即便可口可樂公司在全球的工廠一夜之間化為灰燼，但憑仗可口可樂的品牌，就能在短期內(nèi)很快地康復原樣。”這充沛標明，在21世紀，品牌已成為公司的全部。商場在閱歷了價錢、質(zhì)量競賽之后，現(xiàn)已不行拯救地進入了一個新期間——品牌競賽期間。關(guān)于極力想要在商場的漩渦中英勇前行的小公司更是如此，顧客是小公司生計的衣食父母，想要贏得他們的喜愛，只要操作品牌這把利器。
品牌帶給顧客的引誘是任何公司都不能無視的物質(zhì)與精神力量。
鐵水罐車公司非常重視員工的身體健康，除了每年定期組織員工進行體檢外，還定期組織健康學習，增進員工的健康意識。
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